Unsere Arbeitsweise: Der Navigate Faktor
Die Zeit der Relaunches ist vorbei. Gerade die Websites unserer großen Kunden werden heutzutage langsam, aber stetig modernisiert – Stück für Stück anstatt alles auf einmal. Eine neue Applikation hier, eine grafische Überarbeitung dort, neue Webfonts oder Icons. Das Zauberwort heißt „Continuous Integration“ und dafür benötigt man die richtigen Tools, um den Überblick zu behalten.
Continuous Integration
Die Zeit der Relaunches ist vorbei
- Vollständige Trennung von Inhalten und Layout bei modernen CMS
- Nahtlose Datenübernahme aus DB oder XML
- Theme-Wechsel statt Redesign
- Evolution statt Revolution mit ständiger, leichter Weiterentwicklung
- Bekannte Beispiele: Amazon und eBay
Modernes Projektmanagement
- Kontinuierliche Integration
- Versionsverwaltung mit GIT
- Ticketsystem mit Redmine unter Beteiligung der Kunden
- Tägliche Kanban-Meetings der Projektteams
- Wöchentliche Abstimmung der Projektleiter mit dem Vorstand
- Projektdokumentation in Redmine (Wiki) oder separatem System
Technologien, die wir verwenden
Frontend
HTML/CSS/Saas
JavaScript/jQuery
Bootstrap
PHP
Backend
Laravel
Symfony
Svelte
Vue.js
Databases
DBeaver
MariaDB
MSSQL
MySQL
Software
Docker/DDEV
Adobe Creative Cloud
Figma
PHPStorm
AI
IONOS AI Model Hub
ChatGPT
DeepL
Github Copilot
Projektphasen
Wie läuft ein typisches Projekt ab? Eigentlich gibt es immer dieselben Projektphasen, die mit unterschiedlichen Inhalten gefüllt werden. In der folgenden Grafik sehen Sie den typischen Ablauf eines Website-Relaunches mit seinen Milestones:
Projektphasen
Wie läuft ein typisches Projekt ab? Eigentlich gibt es immer dieselben Projektphasen, die mit unterschiedlichen Inhalten gefüllt werden. In der folgenden Grafik sehen Sie den typischen Ablauf eines Website-Relaunches mit seinen Milestones:
Bei der Navigate AG beschäftigen wir derzeit drei erfahrene Projektmanager, die alle schon viele Jahre bei uns sind. Jeder von ihnen hat seine Schwerpunkte, ob TYPO3, Weblication oder WordPress. Für Ihr Projekt bekommen Sie einen festen Ansprechpartner zugewiesen, der voll im Projekt involviert ist und Ihnen jederzeit über den aktuellen Stand Auskunft geben kann. Dazu benutzen wir einige Tools, die Ihnen und uns die Arbeit leichter machen:
Einsatz von Elementen der agilen Softwareentwicklung
- Paarprogrammierung
- Story-Cards
- Definition von kleinen, leichter kalkulierbaren Arbeitspaketen
- Test-driven-Development
Kanban
- Einsatz von Kanban-Boards und –Meetings
- Regelmäßige Treffen der
Projektleiter mit der Geschäftsführung zur Abstimmung der Abläufe
Redmine X
- Projektmanagement-Software Redmine X, welche wir für Dokumentationszwecke und Kundenkommunikation einsetzen
- Kunden wird Zugang zu eigenen Projekten gewährt
- Tickets können einfach geschrieben und verfolgt werden
- Arbeitsweise wird erheblich beschleunigt durch den Einsatz von Redmine als „Single Point of Truth“
